“苏超”通过实施“10元低价门票”策略，成功撬动全省超过3亿元的经济收益，成为备受关注的体育经济案例。

一、核心策略：普惠票价吸引广泛参与

该赛事采用5-10元的门票价格设计，远低于中超赛事。低门槛吸引了超过18万人次前来现场观赛，单场最高上座人数达到3.08万人，创下联赛纪录。即使黄牛票价格被炒至600元，仍供不应求，溢价高达60倍，反映了市场的火热程度。同时，这一策略也带动了周边餐饮、住宿、旅游等相关产业的增长。

二、地域文化助力流量扩大

通过打造“散装江苏”对抗式叙事，赛事重点突出城市竞争元素，如南京vs苏州的“太湖之争”、徐州vs宿迁的“楚汉争霸”和扬州vs镇江的“早茶德比”。这种看似“对抗”实则团结的推广方式，激发了城市间的荣誉感，提升了整体美誉度。

三、资本与产业形成共振效应

“苏超概念股”受到资本市场追捧，相关企业股价大幅上涨。赞助商数量从开赛初的6家增加至19-20家，单个赞助席位费高达300万元，商业价值远超同期中超赛事。

四、可持续性挑战及启示

尽管“苏超”取得成功，但也面临着一些挑战。例如，球队中约65%的球员是非职业群体，而政府每支队伍的投入高达300万元，存在商业化和草根属性之间的矛盾。在确保竞技水平的同时需平衡财政支持和市场化空间。

总体而言，这一案例给地方文体旅融合领域提供了一个“小成本带来大经济效益”的成功典范，展示了低票价、地域文化植入等策略的有效性，同时也提出了商业化平衡、区域复制风险等需思考的问题。